对于创意这项个人英雄主义色彩极浓的范畴，其合作必然会带有不少棘手难理的问题。包括之前持续了近一年和好友李斌合作的计划因种种原因一直搁置。至少在此次金犊奖的创作之前我对创意合作的态度并不积极。而究竟是什麽在短短一个月时间了造就了一个另我骄傲的团队？另我改变了对创意合作的看法？ 我愿意就本次合作的真实经历谈一谈团队（创意）合作过程中的一些问题：
在一个伟大的创意诞生之前 不要轻易否认任何一个处与萌芽阶段的荒诞甚至幼稚的想法：
如果把创作过程比做 用一些限定元素做打散重构或是格律再编.那麽团队合作的最大优势之一就在与这些限定元素的倍增而且不止是单线数量甚至是范畴的倍增.从而使限定的元素趋近与无限.进一步使重构或是再编成次方式增长的可能.这有点像赵明老师的“推门”理论. 一个人的创意能力再强，在其潜意识里也总有自己的思维习性或是定式（比如有人执著与创意.其实本身就是一种思维瓶颈），而其他的团队成员由于瓶颈的不同，提出的一个哪怕是处与萌芽阶段的荒诞甚至幼稚的想法很可能就会成为你打破自身瓶颈的一个契机.不要忘记这种作用是相互的 也许几轮幼稚或是荒诞交换之后 很可能你的团队就会看到比目前的维数多得多的创作空间. 不过也许这些幼稚或是荒诞并不能在短时间内起到美好的效果但你仍然没有必要急与去否认他，因为你要意识到你需要足够的耐心并需要为你的同伴继续为你免费提供打破自身瓶颈的钥匙留有足够的积极性...就拿我们这次广受推崇的作品“华人广告网 之 ‘食脑’”的创作来讲 其实最初陈明钊提出这个概念时只是个可笑的供人分享的饭盒而已，而一直发散到最后的脑子的过程.如此大的跨度.其实也是整个团队不断互相突破瓶颈的结果......
合作伙伴的选择及团队成员的人数：
这一个先决条件显得尤为重要.我相信没有人会被一个自己感觉不舒服的团队调动起热情.也不会有人愿意为没有得到自己尊重的队友几乎无保留的交换想法. 而这样合适的伙伴并不容易找到.所以为了合作过程的最大限度发挥请慎重加慎重的物色和你味道相投的合作伙伴.而对于创意的合作而言：终归还是带有相当的个人英雄主义意味，所以为了保持团队的凝聚力和创作激情.就目前阶段成员人数并不益多.以两三人为佳.
交流方式的无限定性：
千万不要把团队成员间的创作交流限定为的会议桌式的古董方式.也许在一同吃饭.散步或是共同的完成其他什麽和你们的合作课题无关的工作时更能擦出另人满意的思维火花......
个人风格在团队合作中的迷失：
这是个看似负面的问题.不过好想还没有什麽更好的方法能对个人风格的削弱减到纯零.因为团队毕竟是几个不同的生命意识，即便是如何的志同道合但终究每个人有自己独有的一种意识形态，而且就目前科技而言确实还没有出现出一种像人的左右脑的信息互换那样的一种联系不同人之间的意识的技术.但这并不是我们放弃个人风格的理由.比如这次我们三个人的合作之中就出现了过与强调视觉冲击力和创意的独巧以及形式的新颖而自己也不自觉得向这个创作主向上靠拢的问题.而我之前一直崇尚的揉如感情元素的人性化路子走的并不深刻.不过在自己的一再坚持下在后期作品“感恩基金会的影视广告‘电梯篇’”中该冲突得到了相当程度的缓解. 请在合作过程中尽量坚持自己坚信的路子，尽量去说服你的同伴.要知道你的合作伙伴总是比商业客户更加可爱！
团队之外的人脉：
特别是对于像我们3个这样非互补型的创意团队（都偏向创意发想.执行能力一般）而言.学会整合利用团队以外的各种人力资源就显得相当重要.而此又是另外意义上一种更广意的合作.单就“华人广告网 之 ‘食脑’”的创作来说.我们要特别感谢：为我们联系模特的叶鑫同学.还有完成后期合成处理的软件高手 欧阳.出色完成表演的殷同学.以及在拍摄上给予我们很大支持的无锡香格里拉摄影棚摄影总监 托尼先生......
感谢我出色的合作伙伴：陈明钊.刘翰明.
至尽还非常怀念在合作最初的创意发想阶段连续几晚的头脑互换风暴... ...
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